- 株式会社 i-think
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- プレゼンテーション
- 「説明」のうまい人が心がけていること③：本編（基本）
- 「説明」のうまい人が心がけていること②：冒頭編
- 「説明」のうまい人が心がけていること
- 話の『冒頭』をどう作るか ～冒頭に入れておくべき３つの要素とは～
- 話を「短くするか vs 長くするか」 論争 ～相手に話が「伝わる」ために意識していること～
- プレゼンテーションに「笑い」は必要か？
- 「まず結論から話せ」って本当？ ～コミュニケーションは一律に当てはめない事が大切～
- プレゼンテーションの目的は？：「伝える」と「伝わる」の違い
- プレゼンテーションで伝わりやすい話し方をするためのポイント
- 話の中に潜む「ひげ言葉」
- コミュニケーションに目的を
- 説明の時に気を付けたい【小から大へ】問題
- その提案のベネフィットは？
- 伝わらない人が意識すべき、「減らす」発想
- マネジメント・後輩指導
- ロジカルシンキング
- イシューとは何か ～ロジカルシンキング（論理的思考）で最初に押さえるべきこと～
- ロジカルシンキングとクリティカルシンキングの違いとは
- ロジカルシンキングをトレーニングするためのおすすめの方法
- ロジカルシンキング（論理的思考）とは何か？その意味とは
- 因果関係の「譲り合い」
- 質の高いイシューに集中する
- イシュー（問い）に目を向ける
- 話を「短くするか vs 長くするか」 論争 ～相手に話が「伝わる」ために意識していること～
- 完璧に見える提案に注意！ ～オプションを比較検討する際の留意点～
- 思考のトレーニングは筋トレと同じ ～学び終えた皆さんに伝えたいこと～
- ユーザーレビュー(評価)の見方 ～平均に騙されない様にしよう～
- 目的と手段のよくある失敗① ～手段の是非だけを聞く質問～
- 目的と手段のよくある失敗② ～専門家に手段を指図してしまう～
- MECEが大事な訳じゃない ～本当の論理思考を伝えたい～
- 議論とはどうあるべきか ～なぜすぐ勝負モードになってしまうのか～
- 「１＋１＝１０」かもしれない ～すぐ決めつけず、前提を考えてみよう～
- 「正解探し」をする人が今後直面する脅威
- 学びと共にやってくる「成長痛」問題
- 「正解」は自分で見つけるもの
- いつも仮説をぶつければ良いのか、という話
- 迷った時の選択肢の選び方
- 目的に達する行動をしよう
- 小室さん報道から、人の前提について考える
- 「決まってるだろ！」あなたならどう対処する？
- 「確証バイアス」にどう向き合うか
- 仕事の進め方
- output力を高めるために：あなたは速い人？深い人？
- オンライン会議 (zoom等) の進め方・すぐ使えるコツ
- 質問するならこんな風に ～質問時に意識したい3点！～
- 「嵐の活動休止会見」を見て考える、「質問」とはどうあるべきかという話 ～無責任と言っているのは誰？～
- 成功するタスク管理② ～家事・育児等への応用～
- 成功するタスク管理 ～ツールやアプリに頼る前に、まず考え方を押さえよう～
- MECEが大事な訳じゃない ～本当の論理思考を伝えたい～
- 仕事で成果を出せる・出せないを決める2つの視点
- メモを取るコツ：まず文字か図かを決める
- 仕事の生産性を上げるサイクル
- 質問を考えるためのプロセス
- 良い「質問」に必要な条件
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